行业动态

聊一聊那些经典的企业文化

发布时间:2018-09-20 13:55:53  阅读次数:

  2008年7月,一个“商店”诞生了,至今已走过10个年头。诞生之初,它只有500款“商品”,但如今,它的商品数量超过200万个。这个商品就是App Store,苹果公司发布的一款重量级内置应用,它成功的让应用程序改变了手机的使用方式。而苹果手机,则改变了智能手机的型态。
 
  凭借着寥寥数款产品和iOS系统,苹果在安卓迅速崛起的同时,成为了唯一一款能和安卓分庭抗礼的公司,足见其强大之处。
 
  苹果无疑是一家创新力极强的公司。虽然乔布斯已经离去,苹果这几年的创新和设计时常遭人诟病,但有趣的现象是,各大厂商在无尽的批评之后,做出来的手机却和苹果长得像孪生兄弟一般。
 
  苹果企业文化的核心,是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。虽然白手起家,但苹果电脑在技术领域内引发了两次革命,迫使电脑软硬件厂商不得不跟着苹果的节奏走。除了创新,苹果还有一点我行我素,甚至反潮流而行的感觉。就像当初全世界都在拟物化,苹果却用极简的扁平化改变了世界的设计潮流。它不在乎别人说什么,它坚信它可以改变世界。
 
  鼠标定位器和图像表示法就是苹果的mac电脑上推行的,它成功的获得了众人的青睐。苹果以独创精神为傲。这种价值观,造就了苹果的成功,标注着它的伟大。苹果的企业文化,表现在很多方面。下面挑选其中几点做个简单的解读。
 
  第一,注重产品的设计。
 
  苹果真的做到了设计出消费者的所需。懂得如何满足消费者的需求,然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是那么的轻松,但它每一次的尝试,都会给人带来不一样的体验。
 
  这些美学的感官体验,是在追求极致的路上所积累出来的。有人可能要说X的齐刘海丑得没人要。可依旧有大批的人对它趋之若鹜,大批的厂商模仿。事实上,对于一个懂技术的人来说,才能理解齐刘海的存在,它是在实现其他技术下的无奈妥协。现在软件公司层出不穷,却很少有看到软件界面设计得如美术品般的存在。大多数,都只能算是看得过去,能使用罢了。
 
  第二,忘记过去,从头来过。
 
  每一个员工进入苹果,公司会让他们忘掉之前所学。苹果强调它与其他公司的不同。不论是产品设计、产品创新还是管理运营等,只要是在苹果里,就有一套属于它自己的东西。
 
  我们现在看到很多公司,都在效仿其他公司的做法,希望把其他公司成功的经验直接运用到自己公司里面。三支柱很火,那好,我们也改成三支柱。阿里政委体系很棒,不错,我们也运用这套体系。学习别人是好的,可是总得要结合实际情况来吧。明明六大模块都没整明白,学什么三支柱、政委体系?生搬硬套,死得其所罢了。
 
  第三,细节决定成败。
 
  苹果深谙这一经营之道。Android系统用长了之后就会卡顿,这是大家普遍诟病的一点。但苹果却可以把这点做得很好。除了苹果需要适配的机型不像Android那么庞杂外,苹果对iOS的优化也是功不可没的。就是这么一点点的差别,很多人转而选择苹果。
 
  苹果的这一点点努力,使他成为了最大的赢家。反观其他软件公司,对细节的关注真的不够,他们更关注赚不赚钱,能不能在项目周期内顺利完成系统的开发。这些本没错,可恰恰是足够的细心,才能换来质量的回报和用户的口碑,赚钱就成了顺其自然的事。关注细节意味着长远的回报,图一时之利只会害了自己。
 
  第四,永远以市场为主导。
 
  客户需要的,才是最应该去做的。在分析客户需求的前提下,用创新的手法来实现客户所需,就是苹果想要做的。只有这样,才能引领市场,而不是做市场的跟随者。
 
  我们有很多公司,也关注市场,毕竟有市场才有买卖,才能赚取利润。但他们只是在做市场的跟随者。或许伟大的公司自有伟大的原因,因为他们追求创新。跟随市场的公司,疲于应付市场,却没有投入更多的精力去创新,去做市场的弄潮儿。没有创新的公司,做不出有特色的产品,自然无法吸引市场的注意,最终可能就一直没落了。
 
  当然,苹果还有更多的企业文化值得解读与学习。比如卓越领导、产品至上等等。这些即便全部罗列出来,意义也不大。因为,学习也只是模仿,创新才能获得成长。于一家公司而言,企业文化的创新,就是制定出符合自身发展所需的企业文化。具体如何实现,还请多思考。